مدیریت زیان وروشهای بررسی حادثه :
الف:روش کنشی (قبل از وقوع حادثه proactive )شامل :
- برقراری نظام مدیریت ایمنی HSE-MS
- مدیریت ریسکRisk Management
- ارزیابی خطر (HAZOP-FMEA-PHA,…. )
- بررسی فرهنگ ایمنیSafety Culture
- مدیریت یک پارچه I.M.S
- ایمنی فرایندهاPROCESS SAFETY
ب:روشهای واکنشی (پس از وقوع حادثهreactive )
- برنامه واکنش در شرایط اضطراری E.R.P
- کنترل ومهار زیان های بیشتر
- کنترل انفجار وآتش سوزی
- پاکسازی محیط
- باز توانی ونو توانی مجروحین حادثه
- پرداخت زیان /خسارات/بیمه/دیه/غرامت و...
نتیجه گیری وپیشنهادات :
1. برای موفقیت در مدیریت زیان بایست فرهنگ ایمنی را پیاده کرد وبرای استقرار فرهنگ ایمنی می باید عوامل موثر بر درک ورفتار انسان به عنوان عامل موثر را شناخت .
2. آموزش وانگیزش بهتر از سرزنش می باشد .
3. قانون پارتو (80%و20 %) 80% نتایج کارها از 20 % فعالیتهای ما ناشی میشود.
4. اهداف سازمان روشن وشفاف برای کارکنان باشد .
5. اصل آرمان آفرینی بجای کار آفرینی در مدیریت لحاظ شود .
6. نگاه سیستمی با رویکرد پیچیدگی در مدیریت زیان لحاظ شود .
7. بستر های فرهنگی لازم برای کار گروهیTeam Work )) فراهم شود
8. رهبران ومدیران بایستی در اجرای اصول مدیریت زیان خود پیشرو بوده و نقش فعالی داشته باشند .
9. استفاده از کارشناسان ومشاوران ورزیده وخبره برای استقرار مدیریت زیان الزامیست.
10. رهبران ومدیران بایستی جو همدلی ،صمیمیت واعتماد را در سازمان بوجود آورند .
11. بهترین رویکرد در مدیریت زیان این باشد که همه نگران سلامتی خود واطرافیان باشند ومسولیت ایمنی هر کاری با فرد انجام دهنده آن کار باشد .
12. رابطه معقول بین ایمنی وتولید برقرار شود .
13. جلسات هماهنگی HSE بین کارکنان ومدیران (کارفرما وپیمانکار )Safety Meeting برقرار ونتایج پیگیری شود .
